Das Intensivtraining für nachhaltige Teamentwicklung
In diesem Training erwirbst du ein grundlegendes Verständnis dafür, wie du (starke) Teams entwickelst und welche Rollen du dabei konkret einnimmst.
Unsere Merkmale eines Teams schärfen deinen Blick für die Unterschiede zwischen Gruppen von Menschen und “richtigen” Teams. Außerdem machen sie dir die Anwendung des Modells für nachhaltige Teamentwicklung im eigenen Team zusammen mit den von uns vorgestellten fünf Arbeitsschritten verständlich und erlebbar. Häufige Reflexionen, Arbeitsphasen und Austauschformate in Kleingruppen geben dir wertvolle Ansatzpunkte für Entwicklungsschritte deines eigenen Teams und sorgen für ein praxisnahes, aktives und kurzweiliges Training.
Das Intensivtraining richtet sich an Führungskräfte, Scrum-Master, Agile Coaches, Teamleiter, Projektleiter, People Leads und Teammitglieder, die ihre Teams weiterentwickeln und neu entdecken möchten – ganz unabhängig davon, ob ihr Team agil ist oder nicht. Teamentwicklung ist für alle Teams relevant.
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Inhalte deines Intensivtrainings
Was ist ein Team?
Zu Beginn deines Trainings sorgen wir für ein gemeinsames Verständnis eines entscheidenden Begriffs: “Team”. Wir erklären dir, welche charakteristischen Merkmale und Eigenschaften ein richtiges Team ausmachen und es von einer Gruppe von Menschen unterscheiden. Anschließend reflektierst du über dein eigenes Team: Arbeitest du mit einer Gruppe von Menschen oder einem “richtigen” Team zusammen? Die Reflexion und der anschließende gemeinsame Austausch geben dir erste wertvolle Ansatzpunkte für deine weitere Teamentwicklung.
Deine vielfältige Rolle in der Teamentwicklung
In diesem Abschnitt klären wir, welche Arten von Führung es bei der Arbeit mit Teams gibt. In diesem Zusammenhang lernst du deine eigene Rolle genauer kennen, die wir als Team-Coach bezeichnen. Das ist unsere methodenneutrale Bezeichnung für eine Person, die für die Entwicklung eines oder mehrerer Teams verantwortlich ist. In der Realität heißt diese Rolle oft Scrum-Master, Agile Coach, People Lead, Führungskraft, Projektleiter oder auch Teammitglied. Um dein Team zu entwickeln, bist du in unterschiedlichen Rollen und Arbeitskontexten tätig. Zum Abschluss diesen Abschnitts hast du verstanden, was genau das bedeutet und welche Fähigkeiten und Fertigkeiten du dafür jeweils benötigst.
Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung
Lag Tuckman mit seinem Phasenmodell falsch? In diesem Abschnitt gehen wir dieser Fragestellung nach und werfen dazu einen Blick in die fünf Phasen der Teamuhr. Anschließend beschäftigen wir uns mit dem Modell für nachhaltige Teamentwicklung und den fünf Handlungsfeldern psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte. Im Austausch mit den anderen Teilnehmenden verstehst du immer mehr, was sich hinter den einzelnen Handlungsfeldern verbirgt und wie genau sie zusammenhängen.
Was braucht dein Team als Nächstes?
Im vierten Abschnitt probierst du in Kleingruppen am Beispiel einer Team-Persona aus, wie du das Modell und seine fünf Handlungsfelder nutzen kannst, um dein eigenes Team nachhaltig weiter zu entwickeln. Gemeinsam geht ihr Fragen wie “Was braucht das Team als Nächstes?” nach und lernt dabei den Leitfaden und seine fünf Arbeitsschritte für eine nachhaltige Teamentwicklung kennen. Der Umgang mit Störungen, die eine Teamentwicklung erschweren oder verhindern, das Festlegen von Entwicklungsschritten und die Reflexion über Handlungsfelder und Entwicklungsmaßnahmen werden dir zunehmend leichter fallen. Deshalb reflektierst du zum Abschluss diesen Abschnitts über dein eigenes Team: Was braucht es als Nächstes? Welche Störungen liegen vor? Wie lautet der nächste Entwicklungsschritt? Welche Handlungsfelder sollten entwickelt werden? Welche Maßnahmen können dabei helfen?
Was musst du für die Entwicklung deines Teams wissen und können?
Du hast erfolgreich den nächsten Entwicklungsschritt deines Teams festgelegt. Glückwunsch!
In diesem Abschnitt geht es nun um dich und deine Rolle: Was musst du wissen und können, um deine Teammitglieder bei ihrem Entwicklungsschritt zu unterstützen? Dafür geben wir dir die Coaching-Haltungen und acht Grundhaltungen an die Hand, die du beachten solltest, damit deine Teammitglieder für dich und deine Impulse zugänglich sind. Mit den anderen Teilnehmenden bildest du Tandems, damit ihr euch in Anschluss an das Training mithilfe von Arbeitsbögen und Reflexionen Gedanken über eure persönlichen Entwicklungsschritte machen könnt. Mit der Zeit lernst du, was es bedeutet, deinem Team einen Schritt voraus zu sein und bekommst ein Gefühl dafür, wie du für den erforderlichen Mix aus Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte sorgen kannst.
Gib auf dich Acht!
Zum Abschluss sprechen die Trainer mit dir über ein Thema, das ihnen besonders am Herzen liegt: Auf sich selbst Acht geben. Das Training hat dir gezeigt, wie viel Spaß und Freude die nachhaltige Entwicklung eines Teams bringen kann. Es hat dir aber auch gezeigt, wie fordernd und anspruchsvoll deine Rolle und die Begleitung eines Teams sein können. In diesem Abschnitt lernst du deshalb das “Superhelden-Syndrom” kennen und siehst was es damit auf sich hat. Mit den anderen Teilnehmenden sammelst du Ideen, die dir helfen sollen, gut auf dich zu achten und nicht zunehmend zu erschöpfen oder auszubrennen. Schließlich benötigen Teams einen gesunden Team-Coach und die Freude soll bei der Arbeit mit Teams im Vordergrund stehen, oder?
Die beschriebenen Inhalte entsprechen dem von uns geplanten inhaltlichen und zeitlichen Ablauf des Intensivtrainings. Um Teilnehmenden einen möglichst hohen Mehrwert zu bieten, berücksichtigen wir ihre jeweiligen Wünsche und Präferenzen. Hierdurch und durch Rückfragen der Teilnehmenden können sich inhaltliche Schwerpunkte des Intensivtrainings verändern oder einzelne Abschnitte aus zeitlichen Gründen ersatzlos entfallen. Wir bitten um Verständnis.
Deine Trainer
Holger Koschek
Dipl.-Inform. Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach für fortschrittliches Management in kleinen und großen Projekten und Organisationen. Er unterstützt Teams und Führungskräfte im Projekt- und Produktmanagement sowie im Projektmarketing. Holger Koschek ist Autor von Fachbüchern wie „Geschichten vom Scrum“ (dpunkt.verlag), „Neue Geschichten vom Scrum“ (dpunkt.verlag) sowie der Bestseller „Scrum – kurz & gut“ (O’Reilly) und „Management Y“ (Campus). In seiner Freizeit engagiert er sich ehrenamtlich in der Freiwilligen Feuerwehr Wedel.
Markus Trbojevic
Markus Trbojevic ist Teamentwickler und Coach. Er begleitet Teams und die sie umgebende Organisation auf dem Weg zu einem gemeinsam geschaffenen Arbeitsumfeld, in dem sich alle Teammitglieder befähigt fühlen, eigene Entscheidungen zu treffen und ihre Zusammenarbeit selbst zu gestalten. Dabei verfolgt er stets das Ziel, sich in seiner Rolle so weit wie möglich überflüssig zu machen. In seiner Freizeit entwickelt er gern Applikationen für Hausautomatisierungen.
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Teilnehmende über das Intensivtraining
„Ich fand das Intensivtraining toll und konnte, obwohl ich schon einige Jahre als Scrum-Master tätig bin, viele neue Impulse mitnehmen. Die Diversität der Gruppe mit vielen unterschiedlichen Rollen, Perspektiven und beteiligten Unternehmen hat den Austausch untereinander gefördert. Ein absoluter Wohlfühlraum, den die beiden Trainer da kreiert haben.
Besonders fasziniert hat mich, dass ich nach dem ganztägigen Intensivtraining nicht platt gewesen bin, sondern durch die vielen Impulsen mehr Energie gespürt habe. Das hatte ich bei Trainings bisher selten!“
Meike Vogel, Scrum-Master
SIGNAL IDUNA Gruppe
„Als People Lead hat mir das Intensivtraining besonders gut gefallen, weil ich mein Wissen zu Teamarbeit um das Modell für nachhaltige Teamentwicklung von Markus und Holger erweitern durfte.
Obwohl das Training remote durchgeführt wurde, haben wir besonders viel und intensiv mit den anderen Teilnehmenden zusammengearbeitet. Zusätzlich konnte ich aktuelle Fragen aus meinem beruflichen Kontext einbringen und klären. Fazit: ein super kompaktes Training mit Mehrwert!“
Dr. Claudia Thurner, People Lead
UNITO Versand & Dienstleistungen GmbH
