Die Person, deren Rolle oder Position die Verantwortung für die Entwicklung eines oder mehrerer Teams übertragen wird, benötigt für eine erfolgreiche Teamentwicklung Grundkenntnisse über Teamdynamik sowie über Modelle, Methoden und Werkzeuge der Teamentwicklung.

Unsere Erfahrung und unzählige Gespräche mit Teammitgliedern aus einer Vielzahl von Organisationen zeigt jedoch, dass es eben diesen Menschen an diesem Wissen fehlt.

Mit unserer praxiserprobten JTIA-Methode haben wir eine Methode entwickelt, die Abhilfe schafft, weil sie eine erfolgreiche Teamentwicklung verständlich macht und mithilfe eines Regelkreises in vier Arbeitsschritten praktisch anwendbar ist.

• Merkmale von Teams
• Die vielfältige Rolle in der Teamentwicklung
• Kritische Betrachtung des Phasenmodells von Tuckman
• Psychologische Sicherheit
• Konfliktmanagement
• Die JTIA-Methode – bestehend aus einer Teamdefinition, einem Modell mit Entwicklungsfeldern sowie zwei Leitfragen und einem Regelkreis für die praktische Anwendung in vier Arbeitsschritten
• Selbstachtsamkeit in der Teamentwicklung

Unser Intensivtraining bieten wir Organisationen und Unternehmen auch als Inhouse-Training an.

Der Vorteil: Die Inhalte können an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeitenden angepasst werden.

Als Trainer legen wir viel Wert auf eine kontinuierliche Verbesserung unseres Trainings. Deshalb findet als Abschluss eines jeden Intensivtrainings eine Retrospektive statt.

Eine Frage, die wir den Teilnehmenden immer stellen, lautet: Was hat dir am Intensivtraining besonders gefallen?

Im Video finden Sie die Antworten von Silvia, Thomas und Tina.