Für eine nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach

Modell

Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung: Fünf Handlungsfelder für die Entwicklung von Team und Team-Coach

Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung und seine fünf Handlungsfelder psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte und Haltung helfen als Gedankenmodell bei der zielgerichteten Weiterentwicklung von Team und Team-Coach.

Praxisbuch

Jedes Team ist anders - ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung

Das Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung führt schrittweise durch eine wertstiftende Teamentwicklung. Dabei veranschaulichen die Geschichten der zwölf Team-Personas die Vielseitigkeit von Teams und deren Ausprägung in den fünf Handlungsfeldern des Modells für nachhaltige Teamentwicklung.

Trainings

Markus Trbojevic spricht auch im Intensivtraining über die Teamuhr von Tuckman

In den Trainings für nachhaltige Teamentwicklung lernen die Teilnehmenden die Grundlagen einer wertstiftenden Teamentwicklung kennen. Der regelmäßige Austausch in Kleingruppen sowie die Reflexion über die eigene Rolle in der Teamentwicklung helfen, das Gelernte zu verfestigen und später in der Praxis anzuwenden.

Vorträge

Jedes Team ist anders bei der LAS22 in Zürich

In Vorträgen bei Konferenzen, Meetups und Openspaces teilen wir unser Wissen und unsere Erfahrungen im Themenbereich der kontinuierlichen und nachhaltigen Teamentwicklung.

Podcasts

Interviews bei Podcasts

Bei Besuchen und Interviews in Podcasts sprechen wir über die Hintergründe einer nachhaltige Teamentwicklung und teilen dabei unsere Tipps und Tricks. Außerdem sprechen wir über die Entstehungsgeschichte von „Jedes Team ist anders“ und so manch persönliche Anekdote.

„Laut gedacht“, Lexikon & Artikel

Lexikon und Artikel: Hintergrundinformationen zum Thema Teamentwicklung

In der Rubrik „Laut gedacht“ fassen wir unsere Gedanken zu aktuellen Themen im Bereich der Teamentwicklung zusammen. Im Lexikon sind ausführliche Artikel und Definitionen zum nachlesen und stöbern zu finden.

Die Team-Personas

Die zwölf Team-Personas von Jedes Team ist anders

Die zwölf Team-Personas sind hypothetische Teams, die einem Team-Coach im Rahmen der Teamentwicklung begegnen können. Durch Beschreibung des Teamnamens, der Organisation, in die das Team eingebettet ist sowie der Namen, Charakteristika und Verhaltensweisen einzelner Teammitglieder veranschaulichen die Team-Persona die unterschiedliche Ausprägung von Teams in den fünf Handlungsfeldern des Modells für nachhaltige Teamentwicklung.

Indem sich Team-Coaches mit den Charakteristika der zwölf Team-Personas beschäftigen, schärfen sie ihre Beobachtungsgabe für das Verhalten ihres Teams. Hierdurch fällt es ihnen zunehmend leichter, den nächsten Entwicklungsschritt für ihr eigenes Team festzulegen.

Unsere Motivation

Viele Teamleiter, Projektleiter, People Leads, Scrum-Master, Agile Coaches und Teammitglieder, die wir in den letzten Jahren kennengelernt haben, sind einen Weg gegangen, der ungefähr wie folgt aussieht: Ihnen wird die Verantwortung für ein Team in Aussicht gestellt – oder gar direkt übertragen. Als Quereinsteiger in Sachen Teamführung besuchen sie Schulungen, um mehr über die Modelle der zielgerichteten Zusammenarbeit zu erfahren, mit denen ihr zukünftiges Team arbeitet oder arbeiten soll. Scrum und Kanban sind zwei prominente Vertreter für solche Modelle. Manchmal ist gar nicht klar, wie der Begriff „Team“ oder Teamarbeit überhaupt definiert und verstanden wird. Auch die Zusammenarbeit im Team ist oft unklar – dann müssen sie sich darum als Erstes kümmern.

„Von Teamentwicklung stand da nichts!“

Voller Elan und ausgerüstet mit frischem Wissen und eigenen Ideen für eine gute Zusammenarbeit nehmen sie ihre neue Rolle an. Schnell stellen sie fest, dass es nicht ausreicht, dem Team ein Vorgehen für die zielgerichtete Zusammenarbeit zu vermitteln und teaminterne Termine wie Standup-Meetings und Retrospektiven zu moderieren. Vielmehr müssen sie ihr Team und dessen einzelne Mitglieder fachlich, methodisch und persönlich weiterentwickeln. Davon war zuvor nie die Rede gewesen. Und wie das geht, hatte ihnen dementsprechend niemand erzählt.

Bauchgefühl und „Best Practices“

Was nun? Einige hören auf ihr Bauchgefühl und entwickeln ihr Team auf eine Weise, die sie intuitiv für richtig halten. Andere nutzen Werkzeuge, mit denen sie früher schon erfolgreich gearbeitet haben. Wieder andere begeben sich auf die Suche nach passenden Werkzeugen für die Teamentwicklung. Bei Meetups, Konferenzen und Seminaren treffen sie Personen, die ihnen begeistert davon berichten, welche Werkzeuge ihnen bei der Teamentwicklung geholfen haben. In Blogs, Büchern und Fachartikeln finden sie weitere Modelle und Werkzeuge. Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit lernen sie dabei die „Teamuhr“ von Bruce Tuckman kennen. Egal ob Bauchgefühl oder „Best Practices“: Am Ende führt fast jeder dieser Pfade zu einem Werkzeug, das nun für die Teamentwicklung genutzt wird.

„… aber in dem anderen Team hat es doch funktioniert!?“

Bei der ersten Anwendung des Werkzeugs fühlt es sich an, als versuche man, eine Schlitzschraube mit einem Kreuzschraubendreher zu versenken: Es funktioniert nicht. Beim Team hinterlässt das Kratzer, um im Bild zu bleiben. Was fehlt, ist nicht nur das passende Werkzeug, sondern zuallererst eine für die erfolgreiche Teamentwicklung wichtige Haltung:

Jedes Team ist anders!

Wir wollen möglichst vielen Teams dabei helfen, ihr Arbeitsumfeld selbstständig zu gestalten und sich nachhaltig sowie kontinuierlich weiterzuentwickeln. Um das zu erreichen, tragen wir unsere Haltung – Jedes Team ist anders – und unsere Impulse für eine nachhaltige Teamentwicklung auf verschiedenen Wegen in die Welt heraus: Beispielsweise durch unser Modell  und unser Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung. Weitere Wege sind unsere Trainings, Auftritte in Podcasts, Vorträge bei Konferenzen und Meetups sowie die Artikel auf unserer Website.