Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung

Ein Praxisbuch für alle Teams, obwohl jedes Team bekanntlich anders ist

Unser Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung vermittelt Teamleitern, Projektleitern, People Leads, Scrum-Mastern, Agile Coaches und Teammitgliedern wertvolle Anregungen für ihre tägliche Arbeit. Es hilft ihnen dabei, sowohl ihr Team als auch sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei auf sich selbst Acht zu geben. Die Impulse in „Jedes Team ist anders“ können in jedem Team genutzt werden. Egal, ob das Team mit Modellen der zielgerichteten Zusammenarbeit wie Scrum oder Kanban arbeitet – oder nicht. Unabhängig davon, in welchem Bereich das Team arbeitet. Ob in der Sachbearbeitung, in der Softwareentwicklung, im Marketing, im Vertrieb oder doch ganz wo anders. Das alles ist in „Jedes Team ist anders“ nicht von Bedeutung. Das Praxisbuch adressiert alle Teams gleichermaßen. Dabei achtet es darauf, die Haltung zu fokussieren und nicht nur das Handwerkszeug. Deshalb gilt es, das eigene Team immer wieder neu zu entdecken und individuell zu entwickeln.

Das alles, unsere zwölf Team-Personas, Erfahrungsberichte sowie viele Tipps aus der Praxis finden sich in unserem Praxisbuch wieder. „Jedes Team ist anders“ ist im Buchhandel und im Internet erhältlich.

Die Inhalte des Praxisbuchs für nachhaltige Teamentwicklung

Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung
Die fünf Handlungsfelder im Modell für nachhaltige Teamentwicklung

Modelle für Teamentwicklung

Bevor wir uns im Praxisbuch intensiv mit Funktionsweise und Definition von Teamentwicklung beschäftigen, sorgen wir zunächst für ein gemeinsames Verständnis grundlegender Begriffe. Wir definieren, was wir unter einem Team und der Rolle „Team-Coach“ verstehen, und beschreiben dessen Aufgaben, Rollen und Arbeitskontexte. Mit dem Phasenmodell von Tuckman und dem Team Performance Modell von Drexler/Sibbet stellen wir zwei Modelle für die Teamentwicklung vor. Die Herausforderungen im Umgang mit solchen Modellen und unsere Erfahrungen im Umgang mit unterschiedlichen Teams sind die Grundlage unseres Modells für nachhaltige Teamentwicklung, das wir ausführlich im Praxisbuch beschreiben.

Die zwölf Team-Personas sind ein wichtiger Bestand im Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung

Team-Personas

Im Praxisbuch für die Teamentwicklung stellen wir zwölf hypothetische Teams vor, die das Ergebnis unserer Arbeit mit unterschiedlichen real existierenden Teams sind: Unsere Team-Personas. Die Team-Personas helfen dem Team-Coach seine Beobachtungsgabe zu schärfen und neue Blickwinkel in Bezug auf sein Team zu entdecken. All das hilft ihm dabei, den geeigneten nächsten Entwicklungsschritt für sein Team festzulegen. Außerdem illustrieren die zwölf Team-Personas, die wir in unserem Praxisbuch vorstellen, die Vielgestalt von Teams – womit wir wieder bei Titel und Kernaussage des Praxisbuchs angekommen sind: Jedes Team ist anders.

Leitfaden für nachhaltige Teamentwicklung mit den Leitfragen

Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung

In unserem Praxisbuch geben wir dem Team-Coach einen ausführlichen Leitfaden an die Hand, der ihn auf Basis unseres Modells Schritt für Schritt durch die einzelnen Phasen einer nachhaltigen Teamentwicklung führt. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie der Team-Coach konkrete Entwicklungsschritte für sein Team festlegen und erreichen kann. Wir zeigen, wie mit Störungen, die eine Entwicklung des Teams erschweren oder verhindern, umgegangen werden kann. Bei all diesen Inhalten berücksichtigen wir die unterschiedlichen Entwicklungsstände von Team-Coaches und zeigen daher unterschiedliche Wege auf. Ein durchgängiges Praxisbeispiel macht die Anwendung des Modells und die nachhaltige Teamentwicklung erlebbar.

Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung, die zwölf Team-Personas, der Leitfaden für nachhaltige Teamentwicklung, Anekdoten, Tipps und Tricks zur Teamentwicklung auf 296 Seiten.

Ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung.

Das ist „Jedes Team ist anders“.