Was bedeutet agile Führung?
Die Arbeitswelt ist einem ständigen Wandel unterworfen. Organisationen müssen flexibel und anpassungsfähig sein, um langfristig bestehen und erfolgreich sein zu können. Klassische Führungsmodelle mit langen Entscheidungswegen, detaillierten Vorgaben und starren Hierarchien stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Agile Führung setzt hier an und ermöglicht selbstorganisierte Teams, die kontinuierlich lernen und schnell auf Veränderungen reagieren können.
Was ist agile Führung? Meine Definition lautet:
<div class="definition">Agile Führung ist ein Ansatz, bei dem die Führungskraft aus einer coachenden Grundhaltung heraus agiert. Sie versteht sich als Begleiterin, die ihr Team dabei unterstützt, eigenständig Lösungen zu entwickeln. Dabei geht sie davon aus, dass die Mitarbeitenden bereits über das notwendige Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um ihre Herausforderungen zu bewältigen. Durch aktives Zuhören, gezielte offene Fragen und wertschätzende Reflexion hilft sie ihren Teammitgliedern, sich auf ihre Stärken zu besinnen und eigenverantwortliche Entscheidungen zu treffen.</div>
Die Unterschiede zur klassischen Führung sind klar: Während die klassische Führung auf Vorgaben und Kontrolle basiert, geht es bei der agilen Führung um Vertrauen, Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Führungskräfte, die agil führen, begleiten ihre Teams, statt sie zu steuern, und fördern Strukturen, in denen die Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln können.
Warum ist agile Führung wichtig?
Organisationen, die schnell auf den Wandel reagieren, sind wettbewerbsfähiger, da sie in der Lage sind, flexibel auf die neuen Anforderungen des Marktes, auf technologische Entwicklungen und auf die Bedürfnisse der Kunden zu reagieren. Agile Führung unterstützt diese Anpassungsfähigkeit, indem sie Entscheidungsprozesse dezentralisiert und Teams in die Lage versetzt, eigenverantwortlich und flexibel zu handeln. Neben dieser Anpassungsfähigkeit möchte ich dir drei weitere Faktoren vorstellen, die agile Führung für mich wichtig und wertvoll machen:
- 1. Mehr Innovation und Kreativität
- 2. Fokus auf Kundenorientierung und Wertschöpfung
- 3. Förderung eines positiven Arbeitsumfelds
Was meine ich damit im Detail?
1. Mehr Innovation und Kreativität
Durch agile Führung wird ein Umfeld geschaffen, in dem Kreativität nicht nur möglich ist, sondern auch tatsächlich stattfindet. Eine zentrale Voraussetzung dafür ist psychologische Sicherheit – also das Gefühl, dass neue Ideen offen geäußert werden können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Nur wenn sich Mitarbeitende trauen, unkonventionell zu denken, Hypothesen zu testen und aus Fehlern zu lernen, können Innovationen entstehen.
Agile Führung fördert dies aktiv, indem sie Experimentierräume schafft, in denen Teams neue Ansätze ausprobieren können. Sie fördert den offenen Austausch, stellt Fragen, die zum Weiterdenken anregen und sorgt dafür, dass Reflexionsformate wie Retrospektiven genutzt werden, um gemeinsam aus Erfahrungen zu lernen.
2. Fokus auf Kundenorientierung und Wertschöpfung
Organisationen sollten sich immer wieder fragen, ob ihre Produkte und Dienstleistungen die Probleme ihrer Kundinnen und Kunden wirklich lösen. Bedürfnisse und Erwartungen ändern sich ständig – agile Führung kann dazu beitragen, dass Teams diese Veränderungen frühzeitig erkennen und eigenverantwortlich darauf reagieren. Sie schafft den Rahmen, in dem Entscheidungswege verkürzt und Prozesse so gestaltet werden, dass Teams flexibel agieren können, ohne auf Vorgaben von oben warten zu müssen.
Ein agiles Team arbeitet beispielsweise iterativ und überprüft regelmäßig, ob die eingeschlagene Richtung noch sinnvoll ist. Durch die enge Zusammenarbeit mit Kundinnen und Kunden und kontinuierliches Feedback können Lösungen entstehen, die sich gezielt an den tatsächlichen Bedürfnissen orientieren. Interdisziplinäre Zusammenarbeit hilft, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies führt nicht nur zu besseren Entscheidungen, sondern auch zu mehr Eigenverantwortung und Motivation bei den Teammitgliedern.
3. Förderung eines positiven Arbeitsumfelds
Mitarbeitende wollen heute mehr als nur einen sicheren Arbeitsplatz – sie suchen Sinn in ihrer Arbeit und die Möglichkeit, diese aktiv mitzugestalten. New Work beschreibt eine Arbeitswelt, in der Selbstbestimmung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Weiterentwicklung im Mittelpunkt stehen. Eine der größten Herausforderungen für Organisationen ist es daher, qualifizierte Mitarbeitende nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu halten. Menschen, die ihre Arbeit als sinnvoll erleben, Wertschätzung erfahren und Gestaltungsspielräume haben, identifizieren sich stärker mit ihrer Organisation und engagieren sich langfristig.
Agile Führung trägt dazu bei, einen Rahmen zu schaffen, in dem dies möglich wird. Sie fördert Transparenz, offene Kommunikation und psychologische Sicherheit, damit sich die Mitarbeitenden trauen, Ideen einzubringen, Fragen zu stellen und Herausforderungen offen anzusprechen. So können sie ihre Arbeit aktiv mitgestalten, statt nur Vorgaben umzusetzen. Gleichzeitig entstehen Teamgeist und eine eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung, in der Menschen Neues lernen und ihre Fähigkeiten gezielt ausbauen können. Führungskräfte fungieren dabei als Begleiter, die diesen Prozess unterstützen und die individuelle und gemeinsame Teamentwicklung fördern.
Was macht agile Führung aus?
Agile Führung bedeutet, einen Rahmen zu schaffen, in dem Teams eigenverantwortlich arbeiten, sich entwickeln und gemeinsam Lösungen finden können. Sie erfordert eine klare Haltung, die auf Vertrauen, Offenheit und Selbstreflexion basiert. Es geht nicht nur darum, Kontrolle abzugeben, sondern gezielt Strukturen zu schaffen, die Transparenz und Entscheidungsfreiheit ermöglichen. Die folgenden Aspekte zeigen, was agile Führung für mich ausmacht und wie sie in der Praxis gelebt werden kann:
- 1. Coachende Grundhaltung
- 2. Transparenz
- 3. Authentizität
- 4. Offenheit
- 5. Zwanglose Rahmensetzung
- 6. Selbstachtsamkeit
- 7. Selbstreflexion
Schauen wir uns genauer an, was ich damit meine.
1. Coachende Grundhaltung
In meiner Definition habe ich bereits darauf hingewiesen: Agile Führung basiert auf einer coachenden Grundhaltung. Die Führungskraft begleitet das Team, stellt offene Fragen und unterstützt die Teammitglieder dabei, eigene Lösungen zu finden, weil sie davon ausgeht, dass die Teammitglieder bereits über wertvolle Erfahrungen und Kompetenzen verfügen, um die Herausforderungen zu meistern. Statt Anweisungen zu geben, schafft sie den Rahmen, in dem die Mitarbeitenden selbstständig denken und handeln können. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Überwindung möglicher Hindernisse, die eine effiziente Teamarbeit verhindern.
2. Transparenz
Eine offene und transparente Kommunikation ist für eine agile Führung unerlässlich. Nur wenn alle relevanten Informationen zugänglich sind, können Teams fundierte Entscheidungen treffen. Agile Führungskräfte fördern den regelmäßigen Austausch und stellen sicher, dass Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.
Ein wichtiger Bestandteil der Kommunikation ist Feedback – sowohl innerhalb des Teams als auch in Richtung der Führungskraft. Agile Führung bedeutet deshalb auch, Feedback nicht als Kritik, sondern als Chance zur kontinuierlichen Verbesserung zu verstehen.
3. Authentizität
Das, was eine agile Führungskraft sagt, steht im Einklang mit dem, was sie tut. Authentizität bedeutet, dass sie klar kommuniziert, wofür sie steht und dass ihr Verhalten mit ihren Werten übereinstimmt. Das schafft Vertrauen im Team und sorgt für Verlässlichkeit. Eine Führungskraft, die sich authentisch verhält, macht ihre Entscheidungen nachvollziehbar und bleibt berechenbar – auch in unsicheren Zeiten.
4. Offenheit
Eine agile Führungskraft kennt ihre eigenen Stärken und Schwächen. Sie muss nicht alles wissen, kennt aber Personen, die sie um Unterstützung bitten kann. Indem sie sich selbst und dem Team gegenüber Fehler offen eingesteht, schafft sie eine Kultur der Transparenz. So wird es für alle im Team möglich, aus Fehlern zu lernen, anstatt sie zu vermeiden oder zu vertuschen.
5. Zwanglose Rahmensetzung
Teamentwicklung und ein Teamcoaching können nur gelingen, wenn alle Teammitglieder bereit sind, sich einzubringen. Agile Führung bedeutet daher, Freiwilligkeit und Bereitschaft zu fördern, statt Veränderungen zu erzwingen. Wenn ein Team oder einzelne Mitglieder nicht mitziehen, kann die Führungskraft Impulse geben, Fragen stellen und neue Perspektiven aufzeigen – aber niemals durch Druck oder Zwang.
Eine agile Führungskraft schafft einen Rahmen, in dem Zusammenarbeit und Weiterentwicklung möglich sind, ohne dass sie erzwungen werden müssen. Statt Regeln starr vorzugeben, setzt sie Leitplanken, innerhalb derer sich das Team selbst organisiert.
6. Selbstachtsamkeit
Agile Leadership erfordert nicht nur ein Gespür für die Bedürfnisse des Teams, sondern auch für das eigene Wohlbefinden. Eine Führungskraft, die achtsam mit sich selbst umgeht, achtet auf ihre Energie und setzt klare Grenzen. Sie spricht offen an, wenn Themen nicht mehr in der gewohnten Qualität bearbeitet werden können oder eine Erschöpfung droht.
7. Selbstreflexion
Agile Führung erfordert eine kontinuierliche Reflexion des eigenen Verhaltens. Führungskräfte sollten sich regelmäßig die Frage stellen, welche Wirkung ihr Handeln auf das Team hat, ob sie (unbewusst) Verantwortung zurückhalten oder zu stark eingreifen.
Eine reflektierte Führungskraft fragt sich immer wieder: Unterstütze ich mein Team dabei, selbstständig zu arbeiten? Gebe ich genügend Raum zur Entfaltung? Agil führen heißt auch, sich selbst immer wieder in Frage zu stellen und bereit zu sein, sich weiterzuentwickeln. Deshalb ist die Reflexion der eigenen Haltung ein wichtiger Bestandteil unseres Regelkreises für nachhaltige Teamentwicklung und unserer JTIA-Methode. Die JTIA-Methode hilft, alle Teams weiterzuentwickeln, auch wenn wir wissen, dass jedes Team anders ist. Neben dem Regelkreis besteht die JTIA-Methode aus:
- Einer Teamdefinition
- Zwei Leitfragen
- Dem Modell für nachhaltige Teamentwicklung
Im verlinkten Artikel haben wir alles Wissenswerte zur JTIA-Methode kompakt und übersichtlich zusammengefasst.
